Consulting Projekte erfordern eine Bestandsaufnahme mit dem Ziel, die wirtschaftlichen Ziele, die Strategien, die Resultate und die organisatorischen und operativen Gegebenheiten einer Firma tiefgründig zu verstehen.

Effekte und Ursachen liegen in einer von gegenseitigen Abhängigkeiten gekennzeichneten Firmenstruktur oft weit auseinander. Lösungen für existierende Herausforderungen zu finden, erfordert deshalb oft eine umfassende, bereichsübergreifende  Analyse der beteiligten Abteilungen und Hierarchiestufen (vom Top Floor zum Shop Floor).

Unsere Beratungs-Projekte verfolgen dabei die Arbeitsflüsse quer durch eine Firma und erzielen typischerweise eine besser abgestimmte Geschäftsorganisation mit verbesserter Leistungsfähigkeit zu geringeren Kosten. Wir nennen den Vorgang Strategische Unternehmensausrichtung (SEA).

SEA ist seinem Charakter nach eine kontinuierliche Managementaufgabe. Wir schaffen dazu einen beschleunigten Verbesserungsprozess und bereiten Mitarbeiter auf Änderungen vor.

Der Ansatz ist geeignet für grosse Firmen mit einer gut entwickelten Strategie, die überprüfen  wollen, ob und wo zwischen Absichten und Realitäten Abweichungen aufgetreten sind. Die Methode ist ebenso gut geeignet für mittelgrosse Unternehmungen, die eine klare Strategie einführen möchten und diese Strategie in konkrete Aktionen in allen Bereichen übersetzen wollen.

 

 

 

Strategie- and Resultate-Bewertung und Operative Analyse

Parallel zur Bewertung der Strategie und Resultate wird eine operative Analyse durchgeführt mittels Gesprächen mit Mitarbeitern aus allen Hierarchiestufen, Aufnahme der Arbeitsprozesse vor Ort, der technischen Konditionen, und Sichtung von betrieblichen Dokumenten.

Die Bewertungsphase findet statt in enger Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern und ist bereits als ein organisatorischer Lernprozess ausgelegt. Diese Phase dauert von einer bis zu sechs Wochen in Abhängigkeit von der Grösse und Vielschichtigkeit der Arbeitsabläufe.

In einem “Diagnose Bericht” werden die Ergebnisse beschrieben. Es werden Zielzustände definiert und Verbesserungsprojekte dem Auftrag gebenden Management vorgeschlagen.

 

 

 

SEA Implementierung

Basierend auf dem Diagnose-Bericht und der Zustimmung des Managements wird eine Reihe von Verbesserungsprojekten von Firmenmitarbeitern durchgeführt mit Unterstützung des SEA-Beraters. Bereichsübergreifend zusammengesetzte Teams optimieren die Geschäftsprozesse im Stil von Arbeitsgemeinschaften. Zielvorgaben und Performance Parameter werden definiert und gemessen. Der Berater  achtet auf die Integrität der Arbeitsweise und erstellt Fortschrittsberichte.

Wenn nötig und auf Anfrage kann drpetriconsulting zusätzliche Ressourcen benennen und in das Projekt mit einbeziehen.

Für mehr Information wenden Sie sich bitte an unser Büro (siehe Kontakte).